Missão nº 1: Não interrompa o negócio
A principal prioridade de Xavier na migração do SAP para a AWS era garantir operações de negócios ininterruptas. Embora tenha feito uma parceria paciente com especialistas da equipe para resolver desafios relacionados a manter o tempo de inatividade planejado o mais baixo possível, Xavier não vacilou no plano de migrar instâncias de teste, desenvolvimento e produção diretamente para a AWS. Sua confiança estava enraizada na longa experiência da Schneider com a AWS e no conhecimento da Kyndryl sobre os sistemas críticos da Schneider e seus negócios.
“Implantamos uma abordagem que nos permite permanecer em uma espécie de modo híbrido. Enquanto estamos migrando para a nuvem, ainda mantemos o cenário existente no datacenter de hospedagem para permitir projetos de negócios em andamento. Assim, o planejamento de cada go-live é um verdadeiro desafio. Cada um foi diferente”, explica Xavier.
Além disso, cada migração tinha que ocorrer dentro de uma janela de 48 horas durante o fim de semana. Isso exigiu preparação completa e execuções de teste. Se a execução do teste determinasse que o período de tempo era muito longo, a equipe da Kyndryl ajustava sua metodologia de migração de dados para garantir a conformidade com a janela de migração.
Orquestrando um esforço de equipe multiempresarial
O primeiro passo no planejamento do lado da Schneider foi definir a organização e o modelo operacional – um que apoiaria a meta de operações de negócios contínuas. Um componente importante do plano geral de migração era determinar quem seria responsável pelo quê.
“Todos nós tivemos que aprender a trabalhar em conjunto com o novo modelo, o que nos levou a gastar tempo projetando esse modelo e projetando a implementação”, observa Xavier, acrescentando que mover a infraestrutura de aplicações de missão crítica maduras para a nuvem traz algumas complexidades em torno do design de infraestrutura no ambiente da AWS.
A equipe interna da Schneider projetou e construiu a landing zone da AWS, um ambiente altamente seguro com regras rígidas sobre firewalls, conectividade e grupos de segurança. Ao arquitetar o novo ambiente operacional, a Kyndryl aproveitou sua estrutura bem estabelecida para operações em nuvem por meio de um mapeamento estruturado de SLAs de clientes e requisitos operacionais para a solução de destino. Essa estrutura inclui extensa propriedade intelectual da Kyndryl – ativos, aceleradores e modelos de referência. Isso ajudou os processos de design e migração a funcionarem sem problemas.
A Kyndryl forneceu especificações que as equipes técnicas da AWS e da Schneider usaram para provisionar a nova infraestrutura na landing zone. Mover cada cenário SAP para a AWS envolveu os três parceiros coordenando cuidadosamente a conectividade. Após a migração, a Kyndryl agora gerencia o cenário SAP na AWS.
Uma organização de TI diferente da Schneider, o braço de entrega global da Schneider Digital, cuida do gerenciamento de aplicações para a plataforma. Um parceiro externo incumbente é responsável pelo gerenciamento das aplicações SAP. E, claro, há a comunidade de usuários de negócios chave que realizam testes quando necessário.
“Todo esse ecossistema precisa ser gerenciado adequadamente para que cada parte esteja pronta para ser executada no prazo. Isso é muito mais desafiador do que a infraestrutura ou os componentes técnicos”, observa Xavier.
“No começo, era um pouco confuso e complexo. Mas uma vez que concordamos com o modelo e passamos para a execução, está realmente decolando. É aqui que acredito que fizemos uma boa escolha ao selecionar a Kyndryl como parceira. Tudo da Kyndryl foi bem entregue e dentro do prazo e eles foram extremamente flexíveis e acolhedores para nos ajudar a gerenciar esse desafio.”
Tornar-se nativo da nuvem é o próximo passo
O próximo passo é aprender a gerenciar os ambientes SAP na nuvem de maneira nativa da nuvem. Como a migração foi principalmente um esforço de lift and shift, diz Xavier, as implantações ainda estão sendo gerenciadas como eram no local.
“Temos algumas ideias sobre como podemos melhorar nossos custos ajustando nosso provisionamento ao tamanho certo. Esse é um dos próximos passos que temos pela frente para realmente alcançar nossa promessa de melhoria de TCO.”
Junho de 2022