A Dow tem impulsionado a inovação digital nas operações de manufatura por mais de uma década. Então, quando a empresa voltou seu foco para a modernização da manutenção da planta, a liderança criou um plano piloto ambicioso para a unidade em Freeport, Texas.
Com 40 plantas de produção cobrindo cerca de 52 quilômetros quadrados, o site da Dow em Freeport é o maior complexo integrado de fabricação de produtos químicos no Hemisfério Ocidental.
Cada planta contém milhares de componentes mecânicos, todos com processos manuais de produção e manutenção. Para executar uma ordem de serviço de manutenção, um engenheiro da sala de controle geralmente precisava ir a campo para inspecionar os componentes afetados, extrair os documentos relevantes do processo do sistema de arquivamento em papel, redigir um relatório de análise de segurança e entregá-lo a um operador de campo.
Os operadores então carregavam os documentos impressos de volta ao campo para realizar tarefas de produção ou manutenção. E como os operadores de campo precisavam estar em sintonia com a sala de controle em determinadas etapas, muitas vezes havia diversas idas e vindas para se comunicar face a face, às vezes dobrando o tempo necessário para concluir uma operação.
Os documentos de processo impressos também representavam um risco de segurança, pois os operadores precisavam acompanhar o papel enquanto inspecionavam componentes, às vezes escalando, e verificavam manualmente todas as etapas em ordem. Apesar de tomarem muito cuidado, o potencial de erro humano ainda existia.
Clark Dressen, Diretor Global do Centro de Inovação de TI e veterano há 34 anos na Dow, queria processos que permitissem que as equipes de operações trabalhassem com mais eficiência e segurança. E ele tinha certeza de que atingir esse objetivo também aumentaria a produtividade e a confiabilidade da planta.
“Um dos principais problemas que estávamos tentando resolver era obter informações em campo para mudar a maneira como realizamos operações e tarefas de manutenção", diz Clark. "...queríamos disponibilizar essas informações para os profissionais da linha de frente, impactando como eles trabalham, como interagem, como colaboram, como resolvem problemas”, diz ele.
Para nós, uma das maiores oportunidades foi simplesmente levar as informações para onde o trabalho estava sendo feito”
O objetivo não é apenas fornecer novas ferramentas ou tecnologias de ponta, mas realmente incorporá-las aos processos de trabalho, aos procedimentos e às atividades diárias.
Mas havia um grande desafio. Um grande local industrial como o da Dow não tem o benefício da conectividade comercial e as toneladas de aço e concreto dificultam a construção de uma rede de rádio.
Para dar aos funcionários o acesso às informações certas e concretizar a visão mais ampla da manufatura digital, era preciso usar dispositivos móveis.
“Procuramos outras soluções como Wi-Fi, mas é difícil estender esse tipo de serviço a uma área geográfica tão grande”, diz Clark. “A planta em Freeport é composta por quatro áreas distintas onde temos fábricas, unidades operacionais e pessoas trabalhando. Para fornecer esse tipo de cobertura, seria muito caro e muito difícil de manter e operar”, diz ele.
Juntas, as equipes de operações e manutenção da Kyndryl e da Dow mapearam os requisitos para uma rede LTE privada e com custo reduzido que pudesse cobrir com segurança todo o complexo de Freeport. Em seguida, trabalharam para configurar a largura de banda para celular, ativar a segurança do firewall e criar uma solução de contêiner para gerenciar perfis de segurança com flexibilidade. A implementação foi rápida, com a rede privada evoluindo de uma prova de conceito para um ambiente de produção totalmente dimensionado em cerca de 12 meses.
“Estávamos introduzindo muitas ferramentas novas para nossas equipes de operações e manutenção em termos de mudança na forma como realizamos nosso trabalho diário”, diz Clark. “A Kyndryl foi uma grande parceira para nós, trabalhando com nossas equipes internas do ponto de vista da arquitetura de segurança para garantir que elas se encaixassem no ambiente da Dow”, afirma.
Um aspecto da Manufatura Digital que me deixa entusiasmado é treinar nossos funcionários para desenvolverem seus próprios procedimentos digitais. Com o número de plantas que temos, a equipe de TI não consegue desenvolver todos os procedimentos digitais. Agora, estamos treinando os funcionários para que eles façam isso sozinhos.
Citação
* Dos responsáveis pela manutenção da Plant Engineering. Relatório de Manutenção Industrial, CFE Mídia e Tecnologia, março de 2021.