著者：アモド・ビセ
組織は、最新化と俊敏性の向上を目指して、ワークロードとアプリケーションをクラウドに移行しています。しかし、継続的かつアドホックなクラウド移行により、クラウドの支出パターンの予測可能性が損なわれる可能性があります。企業のクラウド・フットプリントの全体像を把握していないと、組織は過剰支出とリソースの活用不足という非生産的なサイクルに陥り、実際のクラウド予算と意図したビジネス目標の達成との間に乖離が生じる可能性があります。
FinOpsのベスト・プラクティスを実践することで、クラウド移行の複雑さに対処し、組織が制御不能なクラウド支出を抑制し、リソースを最適化し、クラウド投資のビジネス価値を最大化できます。この記事では、企業がFinOpsを使用してハイブリッド・クラウドへの投資を最大限に活用する方法を探り、医療、エネルギー、物流の各業界における事例について説明します。
FinOpsアプローチでは、テクノロジー、ベスト・プラクティス、ビジネスチームの再構築を組み合わせることで、ハイブリッド・マルチクラウド・モデルに財務上の説明責任をもたらすことができます。
FinOpsアプローチでは、テクノロジー、ベスト・プラクティス、ビジネスチームの再構築を組み合わせることで、ハイブリッド・マルチクラウド・モデルに財務上の説明責任をもたらすことができます。FinOpsの財務レンズを通して、企業は適合性のある財務管理を実行でき、クラウド支出においてもっと一貫した予測可能性を実現できます。
企業は次の7つの事項を実践することで、管理運営を引き受ける受託者としての責任を負うという文化を育成し、FinOpsを成功に導くことができます。
変革管理：ビジネス成果に重点を置くなど、企業文化の変革管理を促進する
財務的な説明責任と可視性：ショーバックとチャージバックの仕組みを通じて、組織全体の財務的な責任と可視性を高める
最適化：継続的に最適化し、回避可能なコストを特定するために事前に対応する
コラボレーション：サイロ化を解消して、共同の主要業績評価指標の達成に向けた幅広いチームコラボレーションを確保する
自動化：自動化を活用して生産性を高め、より価値の高い活動に集中する
主要業績評価指標：共有コストをコストセンター、予算所有者、管理部門に適切に分配する
ガバナンス：日次、週次、月次で見直しを行い、使用状況、コスト効率、FinOpsの枠組みを最適化する。
多くのプロバイダーがクラウドFinOpsのプラットフォームやコンサルティングの提供という形を採用していますが、一時的ではなく、エンドツーエンドのエンゲージメントを重視することをお勧めします。組織は、クラウドFinOpsソリューションを特定のニーズにマッピングし、FinOpsの枠組みとテクノロジーを実装し、必要に応じてマネージド・サービスを使用することで、より強力な成果を得ることができます。
北米の大手医療機関は、サーバーの拡大と縮小、十分に活用されていないリソースの適切な特定に苦労していました。その結果、コストが増加し、運用効率が低下していました。
FinOpsマネージド・サービスにより、同機関はビジネス目標に合わせて四半期ごとにサーバーとストレージを継続的に最適化できるようになりました。また、構成の変更やリソースの停止などの操作を円滑に進めるために、利害関係者との定期的な調整のための見直しを実施しました。
サービスのコストと使用状況を完全に可視化できたおかげで、同機関は、ソフトウェアとサーバーのライセンス数を減らし、大幅なコスト削減を実現できました。毎週のパフォーマンス評価により、CPUやメモリの使用率などの主要業績指標を維持し、最適化できています。
Ausgridはオーストラリアのニューサウスウェールズ州最大の電力供給会社で、180万人の顧客に電力を供給し、同州のGDPの60%を支えています。クラウドファーストの取り組みを進めるにつれ、同社はクラウド支出の急増と予測不能な増加に見舞われていました。
Ausgridは、コストとリソースの最適化、タグ付けの推奨事項、高度な技術と運用サポートを担当する認定された専門チームを通じてFinOpsの実践を調整しながら、FinOpsの専門知識を評価して、成長を遂げました。
徹底的な最適化分析のおかげで、チームはわずか6週間で、コンピューティング、ストレージ、データベース、ネットワーク、アプリケーション・サービス全体にわたって1,264件の潜在的なクラウド最適化コスト削減機会を特定しました。また、FinOpsのビジネスケースを構築し、コスト削減の必要な分野と初期の削減項目を特定するとともに、より広範に組織での賛同を得ることを目的とした変革管理戦略を準備することができました。
ある物流企業は、クラウドのフットプリントを拡大し、Microsoft Azureの利用を拡大するにあたり、標準的なコスト構造を構築したいと考えていました。
FinOpsのためのクラウド導入オフィス、より包括的なショーバックの仕組み、強固なガバナンス体制の構築とともに、同社は最初のFinOps診断アセスメントを実施しました。これには、財務業務の評価、タグ付けの推奨事項、最適化の推奨事項レポートが含まれていました。
20を超えるアプリケーションのうち3つが最適化のために選ばれ、USD 36,000を超える削減が実現しました。次のステップとして、コストガバナンス戦略とより定期的な最適化レビューを検討しています。
FinOpsは、高騰するクラウドコストに対する説明責任とガバナンスを約束するものですが、一過性のコスト削減ではなく、持続的なビジネス価値を実現するためには継続的な最適化と変革管理のリーダーシップが必要となる、文化的・組織的な転換です。エンドツーエンドのプラットフォームとサービス・パートナーのアプローチを採用することは、FinOpsの実践を組織文化に組み込み、継続的な最適化を実行し、IT投資から最大限のビジネス価値を実現するための効果的な方法です。
アモド・ビセは、Kyndrylのオファリング・マネジメント担当ディレクターです。
